Kina kuglice za mljevenje za SAG proizvodnju i tvornicu |Goldpro
  • page_banner

Kuglice za mlevenje za SAG

Kratki opis:

Poluautogeni proces mljevenja je oblik procesa autogenog mljevenja.Medij se sastoji od dva dijela: rude i kuglica za mljevenje.Mineral se usitnjava udarcem i cijeđenjem između loptica za mljevenje, rude i košuljica.


Detalji o proizvodu

FAQ

Oznake proizvoda

Opis proizvoda:

Poluautogeni proces mljevenja je oblik procesa autogenog mljevenja.Medij se sastoji od dva dijela: rude i kuglica za mljevenje.Mineral se melje udarcem i cijeđenjem između kuglica za mljevenje, rude i košuljica.Veličina dovodne rude je oko 200-350 mm.nakon mljevenja veličina ispuštene rude može doseći nekoliko milimetara ili manje.Omjer drobljenja je velik, što bi moglo značajno skratiti proces, a ima i velike prednosti u uštedi prostora, kapitalnim investicijama, održavanju i drugim aspektima. pojavili su se prečnik do 12,2m, što uveliko poboljšava kapacitet prerade rude.
Ruda u SAG mlinu se uglavnom drobi udarnom silom, abrazivnom silom i silom stiskanja između čestica rude i kuglica za mljevenje, kroz kontinuiranu rotaciju mlina, velika ruda će se rotirati u unutrašnji sloj (blizu centra mlina) , a manje čestice će biti vanjski sloj.Većina kuglica za mljevenje za SAG mlin ima prečnik od 120-150 mm, a veći prečnik ima veću gravitacionu potencijalnu energiju za udar i mljevenje. Na osnovu principa rada SAG mlina, potrebno je da lopta za mljevenje mora imati odličnu otpornost na udar i otpornost na habanje. Dobra žilavost može uvelike poboljšati učinak brušenja izbjegavajući lom;niska stopa habanja mogla bi smanjiti količinu kuglica za mljevenje, povećati efikasnost proizvodnje i smanjiti troškove.
Goldpro se posvetio formuli sirovina, preradi proizvoda i toplotnoj obradi kuglica za mlevenje, sa samorazvijenim naprednim potpuno automatskim proizvodnim linijama.Proizvodi imaju četiri prednosti: snažnu stabilnost, jaku žilavost, snažnu primjenu i nisku stopu habanja.U procesu primjene širom svijeta, jer su Goldpro proizvodi očigledno poboljšali proizvodni kapacitet i smanjili potrošnju energije i stopu habanja, dobili smo odobravanje i visoke pohvale domaćih i stranih kupaca!

Prednost proizvoda:

pro_neiye

Kontrola kvaliteta:

Strogo implementirajte ISO9001:2008 sistem i uspostavili dobar sistem upravljanja i kontrole proizvoda, sistem ispitivanja kvaliteta proizvoda i sistem praćenja proizvoda.
Sa međunarodnom autoritativnom opremom za ispitivanje kvaliteta, specifikacije ispitivanja su kvalifikovane CNAS (Kineska nacionalna služba za akreditaciju za ocjenu usklađenosti) certifikacijskim sistemom;
Standardi za testiranje su u potpunosti kalibrirani u laboratorijama SGS (Univerzalni standardi), Silver Lake (Srebrno jezero u SAD) i Ude Santiago Chile (Univerzitet Santiago, Čile).

Tri "cijela" koncepcija
Tri "cijela" koncepta uključuju:
Cjelokupno upravljanje kvalitetom, upravljanje kvalitetom cjelokupnog procesa i cjelokupno učešće u upravljanju kvalitetom.

Cjelokupno upravljanje kvalitetom:
Upravljanje kvalitetom je oličeno u svim aspektima.Upravljanje kvalitetom ne uključuje samo kvalitet proizvoda, već treba uzeti u obzir i faktore kao što su troškovi, vrijeme isporuke i usluga.Ovo je značajno cjelokupno upravljanje kvalitetom.

Upravljanje kvalitetom cjelokupnog procesa:
Bez procesa, nema rezultata.Upravljanje kvalitetom cjelokupnog procesa zahtijeva od nas da se fokusiramo na svaki aspekt lanca vrijednosti kako bismo osigurali kvalitetne rezultate.

Cjelokupno učešće u upravljanju kvalitetom:
Upravljanje kvalitetom je svačija odgovornost.Svako mora obratiti pažnju na kvalitet proizvoda, pronalaziti probleme u sopstvenom radu, unapređivati ​​ih, preuzimati odgovornost za kvalitet rada.

Četiri "sve" koncept
Četiri koncepta kvaliteta "sve" uključuje: sve za kupce, sve bazirano na prevenciji, sve govori sa podacima, sve radi sa PDCA ciklusom.
sve za kupce.Moramo obratiti više pažnje na zahtjeve i standarde kupaca i prvo uspostaviti koncept kupca;
Sve se zasniva na prevenciji.Od nas se traži da uspostavimo koncept orijentisan na prevenciju, sprečimo probleme pre nego što se pojave i eliminišemo problem u povojima;
Sve govori sa podacima.Trebali bismo prebrojati i analizirati podatke kako bismo ušli u korijene i pronašli suštinu problema;
Sve radi sa PDCA ciklusom.Trebali bismo nastaviti da se usavršavamo i koristimo sistemsko razmišljanje kako bismo postigli kontinuirano poboljšanje.


  • Prethodno:
  • Sljedeći:

  • Napišite svoju poruku ovdje i pošaljite nam je

    PovezanoPROIZVODI